2020年，水發生態集團為了積極響應王書記在十九屆四中全會精神專題學習班上提出的“深化企業改革”“提高企業創新力”的號召，深入分析、全面籌劃，制定了水務板塊“改革創新，提質增效”實施方案。近期，水發生態集團對水務板塊“改革創新、提質增效”工作推進情況進行了全面調度，提質增效工作取得階段性成果。

昌樂水務公司在技術創新上苦下功夫，研究利用高濃度污泥運行技術，培養優勢厭氧、缺氧菌種，提高生物脫氮除磷效果，簡化實際運行流程，用新實用技術降低運行成本，目前污泥濃度已從6000mg/L提高到7000mg/L,可降低運行成本約1-1.5萬元/月。同時，在產業鏈拓展方面昌樂公司一直走在前列，多個托管項目落地實施，目前正在與新東方印染公司、昌樂第三污水處理廠、熱力公司三家單位洽談托管合作事宜，力爭打造出污水處理行業的專業托管品牌。

沂源水務公司光伏發電項目已初顯成效，該項目采用自發自用，余電上網的模式，有效降低了用電成本。截至2020年6月，沂源水務光伏發電項目累計上網電量93975kw，累計節約用電33.83萬元，實現余電上網3.71萬元。沂源水務公司在產業鏈拓展方面逐步開篇布局，下屬公司赫然環境已托管沂源海贏食品有限公司，保底水量1000噸/日，價格1.25元/噸，可增加年收入約45萬元。

棗莊水務公司經過反復試驗操作，將水泵運行頻率調整至40HZ，實現效率最高，用電最省的狀態，并且協調八一熱電運營人員，晚間電價低谷期補滿水池，減少峰值時用電量。同時在提升泵站四周安裝阻草格柵，使水草隔絕在防護欄外，減少水草吸入泵內，降低清理維修次數和費用，每年可節省清理和維護費用約6萬元。

瀚海水業公司面對人工成本居高不下的歷史遺留問題，不等不靠，主動作為，通過其他項目分流人員的方式，有效的降低了人員成本，目前瀚海水業純凈水廠分流職工17人，其他項目公司分流13人，約降低人工成本150萬元/年。智慧水務平臺建設正在穩步推進，下一步通過平臺的建設， 實現“無人值班、少人值守”，進一步降低人工成本。

淦清污水公司設備老化問題較為突出，效率降低造成污水處理能力和標準降低，影響污水處理水量。淦清公司在積極推進提標改造工程的同時，與政府積極對接活性炭改造補貼事宜，并順利落實了2020年1-6月份的0.241元/立方活性炭補貼確認工作，上半年實現營業收入增加117.8萬元。同時，淦清公司積極推進產業鏈拓展工作，與中國石化催化劑齊魯分公司展開合作，保證其污水排放達標，每月增加污水處理費10萬元。

王村污水公司在進水量少，人工成本高的情況下積極內求，深挖降本舉措。針對曝氣主管道年久老化，漏氣現象嚴重，漏失較大，電耗高，導致生產成本增加的情況，王村公司對曝氣主管道進行了重新改造，改造后曝氣系統運行效果良好，曝氣強度、曝氣量、抗高負荷沖擊能力均比改造前有質的飛躍，風量損耗、風機電耗大幅下降，日耗電量節約500度，年節約費用約10萬元，節能降耗效果顯著。

下一步，水發生態集團將繼續落實“改革創新，提質增效”實施方案，多措并舉鞏固創新成果，攻堅克難增強造血功能，穩步推進各項降本舉措落地實施，奮力實現集團高質量發展目標。(楊潤平 供稿)