7月5日，水發生態法人治理專題工作會暨業務交流會在新悅廣場24樓會議室召開，17家權屬企業及集團各部門相關領導同事參加了本次會議。

會議首先由水發生態董監辦對2022年上半年法人治理工作進行了總結，并對各權屬公司在法人治理工作中存在的問題進行了系統歸納，按照國資委、集團董監辦及水發生態效能精進法人治理工作部署，安排下半年法人治理重點工作。會上學習傳達了《水發生態產業集團有限公司權屬企業董事管理辦法》、《水發集團有限公司關于開展權屬公司董事會建設情況自查整改的通知》、《山東省省屬企業陽光采購監督管理辦法》和董事會、股東會OA線上議案審批操作流程等五個文件，統一了思想、明確了要求，有效保證了集團法人治理的工作質量和水平。

會上針對事項決策流程及結合各公司提報的問題清單，以解決實際問題為目的，展開溝通交流。各公司結合業務實際，紛紛提出了很多有針對性的問題，集團各部門有問必答，從各自專業角度提供了建設性意見和建議，為集團各權屬公司法人治理工作提供了指導性建議。

最后，集團副總經理劉濟民就法人治理工作，提出了“三個面對”的工作要求。一是面對過往。要直面問題、查找不足，不斷加強管理，保證國有資產保值增值。二是面對將來，要用一流的制度輸出一流的管理，用一流的管理創辦一流的企業，在山東省環保戰略部署下應運而生的環保集團，必將通過不斷強化公司治理，實施內部管控，加強風險控制，打造一流的環保企業，掀開山東省環保產業發展的新篇章。三是面對當下。各產權代表要堅持問題導向、堅持“嚴緊細實快”作風、秉承國之大者情懷、為集團事業負責的擔當精神，不斷完善、持續改進，打造環保集團法人治理的生態樣板企業。

本次會議的召開，為集團各公司規范法人治理工作、提升法人治理能力、構建星團化管控體系，推進效能精進工作落地實施，實現集團高質量發展起到了積極的促進作用。（楊潤平 供稿）