新冠肺炎疫情發(fā)生以后，齊魯集團全體干部職工提高政治站位、增強大局意識，充分認識盡快復工復產(chǎn)的緊迫性和重要性，緊緊圍繞水發(fā)集團復工復產(chǎn)工作會議精神，認真貫徹落實水發(fā)集團各項工作部署要求，調動一切力量、克服一切困難，全線推動各權屬公司復工復產(chǎn)。3月4日，隨著章丘龍?zhí)镂穆眯℃?zhèn)項目順利通過當?shù)匾咔榉揽夭块T、建設部門聯(lián)合組織的復工驗收，齊魯集團文旅開發(fā)企業(yè)已全部實現(xiàn)復工復產(chǎn)，復工復產(chǎn)率達到100%。

突出強化組織領導，科學謀劃復產(chǎn)工作安排。疫情防控期間，齊魯集團多次召開生產(chǎn)經(jīng)營調度工作視頻會，強調對各權屬公司復工復產(chǎn)方案進行集體研究、一企一策，確保各公司正常復工，同時要求各權屬公司、各部門統(tǒng)籌安排、科學謀劃，采取有力措施全面調度各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員組織、園區(qū)建設及設備改造等情況，保證復工復產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

加強統(tǒng)一協(xié)調指揮，因企施策抓好項目建設。在復工復產(chǎn)過程中，齊魯集團加強各項工作統(tǒng)一協(xié)調，要求權屬公司建立施工人員“點對點”助力返崗體制，制定人員分批分次返崗政策，協(xié)調總包單位專人專車承接人員返崗，有效解決施工人員返崗難題。同時強調施工企業(yè)須持續(xù)增派人員、加班加點、設備不休，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，全面加快項目工程建設進度，力爭按節(jié)點要求完成項目建設目標。

領導班子積極下沉，深入一線強化現(xiàn)場指揮。齊魯集團領導班子、集團各部門、各權屬公司主要負責人，積極下沉到各項目建設工地，帶班作業(yè)，深入一線現(xiàn)場指揮，每周、每天對各項目生產(chǎn)情況進行調度，及時解決復工復產(chǎn)過程中遇到的問題，及時總結生產(chǎn)經(jīng)營過程中的先進經(jīng)驗和亮點，及時完善各項保障措施，有效推進復工復產(chǎn)工作的有序開展。

 明確細化各級責任，扎實做好復工防疫工作。齊魯集團要求各權屬公司、集團各部門，嚴格按照疫情防控工作的要求，分別制定疫情防控工作方案和復工復產(chǎn)實施方案，細化落實到各部門，明確各級責任人。施工現(xiàn)場對全部返崗復工人員進行排查摸底，建立工作臺賬，實行健康狀況“一人一檔”，嚴格排查“三類人員”和“四種人員”情況，確保“高風險區(qū)來員不復工，復工無高風險區(qū)來員” ，切實做到嚴防輸入。（王影 供稿）