4月1日，水發(fā)瑞乾采用線上視頻方式召開“效能精進”工作部署會議。會議深入學習貫徹《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進”工作方案》，認真貫徹落實“效能精進”工作方案的指示精神，把開展“效能精進”工作與推動重點工作緊密結合起來，動員全體員工以實際行動激活企業(yè)內生動力，促進企業(yè)健康長效發(fā)展。

會議指出，《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進”工作方案》聚焦于首位度戰(zhàn)略、星團化管理等多項工作，為權屬公司指明了發(fā)展方向，提供了轉型思路。公司全體員工要深入學習、深刻領會方案精神，結合公司實際，不折不扣抓好貫徹落實。

會議強調，要系統(tǒng)梳理水發(fā)瑞乾在黨建、出清、成本控制、組織人事、財務管理等9個方面歷年數(shù)據(jù)，深入分析公司在“效能精進”的難點和堵點，細化各部室的責任分工，建立可量化的KPI考核指標；要堅決完成“兩非”“兩資”產(chǎn)業(yè)整合清理工作，做到產(chǎn)業(yè)結構更加清理，任務目標更加明確，為建設專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的環(huán)保企業(yè)奠定基礎；要加大資金風險防控力度，持續(xù)推進公司“兩金”壓降工作，保持企業(yè)資產(chǎn)負債率穩(wěn)健可控，積極促進國有資產(chǎn)保值增值；要以“定編、定崗、定員”為抓手，有條不紊做好人員分流工作，切實提高全員勞動生產(chǎn)率，全年工資總額控制在合理范圍內；要建立健全投資項目基礎臺賬和信息數(shù)據(jù)庫，確保在談項目的投資規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相匹配，完善在建項目月調度機制和投產(chǎn)項目周督導機制，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

會議號召，全體員工要自覺把“效能增進”工作擺在重要位置，埋頭苦干、勇毅前行，鉚足干勁開創(chuàng)水發(fā)瑞乾企業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（徐鑫 供稿）