按照集團公司規(guī)范化標準建設和考核體系的工作要求，周村項目公司以公司發(fā)展目標為導向，融合精益管理、風險管理、信息化和企業(yè)內控管理等多方面，特制定符合自身公司的月度考核管理辦法，并于4月份開始進行首次考核。

公司考核定于每月16日開始，時間為7天，本次考核采取以下三項措施：一是全員參與，深度溝通，確保整體效果；二是堅持組織目標導向、突出關鍵業(yè)績指標，做到績效指標“可驗證”；三是發(fā)揮中層管理人員的關鍵作用。

本次考核整體落實情況較好，總計發(fā)現需要整改完善15處，立即整改15處。下一步，周村項目公司將不斷完善健全績效考核體系，進一步提升公司全員的業(yè)務水平、工作質量，激勵與約束全員不斷改進，推動公司高素質人才隊伍建設，助力集團高質量發(fā)展。（楊珂、王曉斐 供稿）