春節(jié)后，新冠病毒疫情蔓延，各大企業(yè)、重點項目紛紛受影響而推延復(fù)工時間。面對疫情，水發(fā)海若公司河鋼項目部不等不靠，立即行動，按照國資委、水發(fā)集團疫情防控要求，采取了一系列有效措施，一手抓防疫，一手抓復(fù)工，確保在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)基礎(chǔ)上，高效率、高標準完成生產(chǎn)施工任務(wù)。

疫情防控強落實。按照疫情防控責任，制定專項防控方案，在假期全面排查項目部人員返鄉(xiāng)情況基礎(chǔ)上，合理安排人員返崗計劃，持續(xù)做好健康登記跟蹤。強化員工防護知識培訓(xùn)，做到科學防控、嚴密防控。強化在崗防護管理，實行項目工區(qū)封閉管理，落實員工佩戴口罩、每日測量體溫等剛性措施，加強會議室、宿舍等公共設(shè)施通風消毒。

勤洗手，勤消毒

復(fù)工復(fù)產(chǎn)分層次。按照地方政府、建設(shè)單位的復(fù)工要求，成立疫情防范小組，制定疫情防控措施和復(fù)工方案，落實好疫情應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)立緊急留觀室。同時根據(jù)復(fù)工點及地方防疫指揮部要求，固定進場施工人員，扎實開展班前復(fù)工教育，做到施工安全教育和防疫教育同時抓。結(jié)合項目工期及實際情況，多次召開視頻會議，從人員、物資、設(shè)備、工期及當?shù)卣叩榷喾矫婵紤]，合理安排施工計劃，分批分點，以點帶面，積極對接材料貨源，保證快速有效的推動項目復(fù)工。

項目工區(qū)封閉管理

宣傳教育不停歇。積極通過微信、QQ等社交平臺，對員工進行疫情防控宣傳，提醒職工時刻繃緊防疫這根弦，杜絕麻痹思想，科學理性認識疫情，做到不造謠、不傳謠、不信謠，做好自我防護。項目部還同時開展節(jié)后安全生產(chǎn)教育，督促全體人員將工作重心轉(zhuǎn)移到抓進度、保安全、促生產(chǎn)上來，加大安全隱患排查力度，以特種設(shè)備運行、臨時用電安全、消防設(shè)施、衛(wèi)生防疫等環(huán)節(jié)為重點，進行逐項排查落實，確保節(jié)后復(fù)工后安全管理工作的絕對到位，做到安全零隱患。

緊急留觀室

針對疫情期間的施工管理，水發(fā)海若公司將按照上級單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有針對性的研究制訂各項目建設(shè)疫情防控方案，對人員、機械、工地等進行全方位管理，強化疫情防控，完善應(yīng)急機制，確保員工身體健康和2020年項目建設(shè)各項目標圓滿完成。（郭曉陽 供稿）